5月8日，《富源供电局月度组织绩效管理方案（暂行）》、《富源供电局安全生产管理绩效实施方案》出炉，进一步规范以组织绩效引领岗位绩效动态管理的绩效管理模式，构建“目标层层分解、责任层层落实、动力层层激发”的管理机制，建立和规范以组织绩效引领岗位绩效动态管理的绩效管理模式，完善“目标层层分解、责任层层落实、动力层层激发”的管理机制，实现“人人努力扛指标、个个肩上有责任”的氛围。

党委在调查研究的基础上，进一步优化了月度组织绩效及员工岗位绩效管理方案，一是逐步提高月度组织绩效在全年工资总额的占比，最终目标实现绩效工资占工资总额的50%至60%；二是加大一线绩效倾斜力度，根据生产一线单位的偏远程度，设置偏远队所倾斜系数，实现一线干部员工的绩效工资高于机关干部员工，让一线员工“在得住”；三是发挥绩效管理在安全生产工作中的指挥棒作用，安全生产管理绩效分配金额占可供绩效分配金额40%。在评价周期内按照考评标准，依据发现违章等级累计积分、作业量占比和违章查处效能等进行评价，评价结果用于绩效兑现，鼓励队所主动暴露违章，对反违章工作突出的个人每月进行经济奖励和“红榜”表彰的精神激励，激发员工反违章的内生动力；四是建立工作任务库，细化了考核指标，实行“工分制”，员工以“工分”兑换绩效，把“工资是挣来的”、“多干多得”的激励措施兑现到岗到人。