为贯彻落实党的十九大报告中关于“全面实施绩效管理”的精神，按照《中共云南省委、云南省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（云发﹝2019﹞11号）、《富源县县级财政预算绩效管理暂行办法》（富财预﹝2018﹞63号）《富源县县级部门财政支出绩效自评暂行办法》（富财预﹝2018﹞64号）《富源县财政局关于开展县级部门财政支出绩效自评工作的通知》（富财绩﹝2020﹞3号）文件要求，富源县委组织部对2019年度县级部门财政支出进行绩效自评。现将评价情况报告如下：

一、部门基本情况

（一）部门概况

（1）主要职责

县委组织部是县委主管组织工作和干部工作的职能部门，主要职责是：

1、研究和指导全县党组织，特别是党的基层组织建设，探索新经济组织中党组织的设置和活动方式；研究规划党员教育和党员管理工作，制定全县发展党员的计划和措施。

2、研究提出县委管理的领导班子调整、配备的意见和建议；加强领导班子的思想作风建设；负责县管干部的考察

和任免的办理；承办部分干部的调配、交流及安置事宜。

3、研究制定全县干部队伍建设的具体方针和政策。

4、负责全县组织工作和干部工作的调查研究、及时向县委反映重要情况，提出建议。

5、研究和指导全县干部教育工作，拟定全县干部教育培训计划，组织干部进行培训，协助各党委搞好干部培训。

6、协调有关部门做好知识分子工作。

7、指导全县退（离）休干部工作，管理县委老干部局。

8、负责全县干部和选拔任用干部工作的监督工作、干部审查、历史遗留问题的审理工作，做好党员、干部和群众的来信来访工作，办理县管干部、党群系统干部工资，退（离）休审批工作。

9、负责全县党内、干部统计工作及计算机干部信息、党员信息管理系统的数据采集、录入、更新、上报和使用。

10、研究制定全县党员电化教育工作计划，指导各党委的党员远程教育工作，做好制片、供片工作。

（2）机构设置及人员情况

根据富发﹝2019﹞5号文件，县委组织部统一管理老干部工作、公务员工作，加挂县委老干部局牌子、县公务员局牌子。根据富办字﹝2019﹞81号文件，机构改革后组织部核行政编制28名，行政机关工勤编制3名，公务用车车辆保留1辆。

根据富办字﹝2019﹞81号文件，机构改革后组织部核行政编制28名，行政机关工勤编制3名。本年度调出5人，调入11人。2019年在职在编27人，退休人员2人。

（二）部门绩效目标的设立情况

部门绩效目标设立5大项19个细项考核指标，分别是：职责履行良好；绩效目标完成情况 ；预算配置科学；预算执行有效；预算管理规范。

（三）部门整体收支情况

收入合计648.74万元。其中：财政拨款收入628.74万元，占总收入的96.92%；支出合计684.07 万元。其中：基本支出668.65万元，占总支出的97.75％。2019年组织职能不断完善，自身建设不断加强，全力助推脱贫攻坚，积极落实县委、县政府安排的其他工作。

（四）部门预算管理制度建设情况

我单位在整体支出管理上严格流程操作和制度管理，根据《会计法》、《预算法》等法律法规，制订了《财务管理办法》《固定资产管理办法》等财务制度，进一步严格审核审批，严控经费管理成效明显。为加强单位整体支出管理，加强固定资产管理，提高资金和资产的使用效益，提高财务的精细化管理水平，在整体支出管理方面开展了如下工作：一是严格执行财政预算资金管理规定，不断提高资金使用效益；二是组织学习《行政单位内部控制规范》，并对照规范要求，进行内控情况的梳理和自查；三是严格执行《财务管理办法》，对单位的预算编制、审批、执行、决算工作进行了规范。

二、绩效自评工作情况

（一）绩效自评目的

为贯彻落实党的十九大报告中关于“全面实施绩效管理”的精神，全面推动部门工作，彻底解决部门推诿扯皮，庸政懒政问题，作为组织部门新时代有新作为，发挥部门优势作用，凝聚共识净真言，有力推动全县组织工作。

（二）自评指标体系

本次绩效评价为了便于量化考评，因此指标体系设计产出为一级指标，二级指标均为数量指标，在此基础上，根据县委办整体特性进行细化分解，分别在职责履行良好、预算配置科学、预算执行有效、预算管理规范四个方面进行绩效评价。

（三）自评组织过程

1、前期准备:成立评价小组-成立评价小组-实施绩效评价

2、组织实施：收集资料-审核资料-形成评价结论-撰写自评报告-整理归档组织实施

三、评价情况分析及综合评价结论

通过对2019年度富源县委组织部工作总结及工作台帐等相关资料进行分析，2019年部门整体支出绩效目标共5项，完成5项，完成度及完成质量较高。我单位在财政性资金的使用上积极与县财政部门沟通对接，取得了显著的社会效益。2019年部门支出与年初预算基本一致，达到预期绩效目标。

四、存在的问题和整改情况

1.内部控制制度需不断完善和健全。整改措施：以建立和实施全面、完整、规范的内部控制制度为着力点，完善全面涵盖预算、收支、政府采购、资产、项目五大业务控制的内部流程制度。

2.部分费用支出不够细化。整改措施：进一步加强预算管理,明确资金使用标准和依据，尽快完善资金管理及绩效评价规章制度。

3.少数整体支出绩效指标制定太宽泛。整改措施：绩效指标要紧紧围绕实施内容，制定出能全面反映产出、效果及效率的指标，全面提升专业化、规范化和精细化管理水平，提高财政资金使用效益。

五、绩效自评结果应用

根据自评情况，建立激励与约束机制，针对自评中出现的问题，及时调整和优化财政资金的预算支出的方向和内容，加强财务管理提高财政资金使用效益和部门工作效率。

六、主要经验及做法

1、细化预算编制工作，认真做好预算的编制。进一步加强单位财务人员预算管理意识，严格按照预算编制的相关制度和要求进行预算编制。

2、加强财务管理，严格财务审核。加强单位财务管理，健全单位财务管理制度体系，规范单位财务行为。在费用报账支付时，按照预算规定的费用项目和用途进行资金使用审核、列报支付、财务核算，杜绝超支现象的发生。

3、完善资产管理，抓好“三公”经费控制。严格编制政府采购年初预算和计划，规范各类资产的购置审批制度、资产出租出借和收入管理制度、资产采购制度、使用管理制度、资产处置和报废审批制度、资产管理岗位职责制度等，加强单位内部的资产管理工作。严格控制“三公”经费的规模和比例，把关“三公”经费支出的审核、审批，杜绝挪用和挤占其他预算资金行为；进一步细化“三公”经费的管理，合理压缩“三公”经费支出。

4、对相关人员加强培训，特别是针对《预算法》、《政府会计制度》等学习培训，规范部门预算收支核算，切实提高部门预算收支管理水平。

七、其他需说明的情况

无。

附件：富源县委组织部2019年部门整体支出绩效指标自评表.xlsx

富源县委组织部

2020年11月10日